项目名称：剪刀式升降车专项施工项目
项目地点：XX市XX区XX街道
项目规模：本项目总建筑面积为XX平方米，其中地上建筑面积为XX平方米，地下建筑面积为XX平方米。
结构形式：项目主体结构为钢筋混凝土框架结构，屋面为钢结构。
使用功能：本项目为剪刀式升降车专用停车场，主要用于停放剪刀式升降车，解决城市中剪刀式升降车的停车难题。
设计概况：本项目设计由XX设计院负责，设计内容包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
项目目标：本项目旨在解决城市剪刀式升降车停车难问题，提高城市停车资源利用率，满足剪刀式升降车停放需求。
项目性质：本项目为政府重点工程项目，具有社会效益和经济效益。
项目主要特点：
1.结构复杂：剪刀式升降车专用停车场结构复杂，涉及多种专业，施工难度较大。
2.施工场地受限：项目施工场地狭小，施工空间有限。
项目难点：
1.施工工艺复杂：剪刀式升降车专用停车场的施工工艺复杂，涉及多项新技术、新材料。
2.施工安全风险高：施工过程中存在高空作业、深基坑作业等安全风险。
3.施工质量要求高：剪刀式升降车专用停车场对施工质量要求较高，需确保结构安全、使用功能完善。
编制依据：
1.《中华人民共和国建筑法》
2.《建设工程质量管理条例》
3.《建筑工程安全生产管理条例》
4.《剪刀式升降车停车场设计规范》（GB51174-2016）
5.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
6.《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
7.《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2019）
8.《建筑电气设计规范》（GB50057-2010）
9.《建筑通风与空调设计规范》（GB50174-2012）
10.《施工组织设计规范》（GB50203-2014）
11.工程合同
12.设计图纸
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键。本项目设立以下组织结构：
（1）项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督。项目经理部下设以下部门：
-项目部办公室：负责项目日常行政管理、文件管理、信息沟通等工作。
-技术部：负责项目的技术管理工作，包括施工图纸会审、技术交底、施工方案编制等。
-资源管理部：负责项目的人力资源、材料供应、设备管理等工作。
-成本控制部：负责项目的成本预算、控制、分析等工作。
（2）项目经理：担任项目经理部的负责人，全面负责项目的管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等承担最终责任。
（3）项目副经理：协助项目经理工作，负责分管部门的具体管理工作。
（4）项目技术负责人：负责项目的技术管理工作，对施工图纸、施工方案、技术交底等进行审核和监督。
（5）质量安全负责人：负责项目的质量、安全管理工作，对施工过程中的质量、安全风险进行控制和监督。
2.施工队伍配置
本项目施工队伍配置如下：
（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，共需配置XX个施工队伍。
（2）专业构成：施工队伍专业构成包括土建施工队伍、钢结构施工队伍、安装施工队伍、装饰施工队伍等。
（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和实际操作经验，确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划：
-根据项目进度要求，编制劳动力使用计划，确保各施工阶段的人力资源需求。
-严格控制施工人员数量，避免人力资源浪费。
（2）材料供应计划：
-根据施工进度和材料需求，编制材料供应计划，确保材料及时供应。
-加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）施工机械设备使用计划：
-根据施工进度和施工要求，编制施工机械设备使用计划，确保设备满足施工需求。
-加强设备维护、保养，确保设备正常运行。
4.施工组织设计原则
（1）合理规划：根据项目特点，合理规划施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（2）优化资源配置：合理配置人力资源、材料、设备等资源，提高资源利用率。
（3）强化质量管理：严格执行质量管理体系，确保施工质量。
（4）强化安全管理：加强施工安全管理，确保施工安全。
（5）强化成本控制：加强成本预算、控制、分析，确保项目成本在合理范围内。