需求评审会常常是产品经理的“噩梦”,会议冗长、效率低下,甚至可能因意见不合导致项目停滞不前。本文作者凭借丰富的电商和游戏产品经验,分享了如何通过创新方法提升需求评审会的效率。
———— / BEGIN / ————
「这个需求很简单,怎么实现我不管,明天上线!」
「这个需求做不了,除非你给我加两个程序员!」
—— 一场经典的需求评审会,往往以老板和技术互相甩锅开始,以产品经理背锅结束。
今天带你们解锁:如何用1张表格让废话减少80%,把8小时的评审会压缩成8分钟。
死亡案例:一场会开掉一辆特斯拉
某3C家电公司曾创下行业奇迹:一场需求评审会,从早10点开到晚8点,参会12人(含老板、技术、运营、设计),最终结论「下次再议」。
成本计算:
人力成本:12人×10小时×时薪100元 = 1.2万元
机会成本:推迟上线导致促销损失 ≈ 20万元
精神损失:产品经理连夜提交离职申请(无价)
反常识方法论:用电商思维暴打低效会议1. 给需求贴上「作恶指数」标签(老板看了直冒冷汗)
模仿电商促销活动分级,给需求打标签:
案例实操:某次老板提出“在订单页增加AR试穿功能”,我当场贴上★★★★☆标签(改动核心流程),并给出替代方案:
低成本平替:在商品详情页增加“买家秀视频合集”
数据支撑:AR功能开发需3个月/50万,而视频合集仅需1周/5万,且转化率提升数据相近
结果:老板欣然接受,并夸我“有成本意识”
标签用法:
2. 用「促销活动话术」驯服技术大佬
把技术当「难搞的供应商」,用电商采购话术沟通:
精髓:用数据绑架代替情感绑架,让技术主动求着你砍需求。
3. 用「决策树表格」替代Axure流程图
如果需求延期,谁来背锅?用表格形式明确责任归属:
复活甲装备:会议桌下的保命神器1. 《需求评审会发疯文学模板》
当会议陷入僵局时,优雅地甩出以下话术:
「这个需求就像拼多多砍一刀,看起来只差0.01%,其实还要拉100个人。」
「如果我们非要这么做,建议同步采购速效救心丸,技术部优先配发。」
「老板,这个需求上线后要是没效果,我直播吞键盘——当然,用Axure画的。」
物理外挂:淘宝搜「倒计时拍铃器」,设定每人发言≤3分钟
数字监控:会议室大屏实时显示「会议成本」(参会人数×时长×时薪)
生化武器:会议前30分钟吃螺蛳粉,让所有人主动要求速战速决
想持续学产品,没方向?没人脉?没资源?点击加入“产品经理进化营”圈子,和1000+优秀产品人一起进化成长!
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.