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公司群体工程施工任务由我司承建，充分表达了某某公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原那么，将严格履行“质量第一，信誉至上，竭诚效劳的〞的宗旨，优质高速、平安、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。
一、管理宗旨：
确保质量，保证平安，降低本钱，提高效益。
二、施工组织领导：
为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由某某公司生产经理兼总工程师担任指挥长，由某某公司质监总监担任副指挥长，由某某公司工程科科长担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由担任生产技术质安部部长，由担任劳资部部长，由某某担任财务部部长，由担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自某某公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。
三、施工管理体系：
执行工程法施工，成立公司群体工程各栋号工程经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与工程部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包平安、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；工程部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。
四、各工程具体管理
各工程的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各工程劳动力由劳资部统一安排劳动力；各工程财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，某某公司不能挪用工程部任何资金。
五、工程进度管理
1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。
2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。
①生产组派专人负责进度方案和落实；
②每个工程在醒目外悬挂进度倒计时牌；
③各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；
④各材料提前落实，按时组织进货，保障供给，不因材料供给不上而延误工期。
⑥土建施工与水电安装密切协调合作，防止事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。
⑦加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。
六、工程质量管理
1、目标：确保工程质量到达市优工程，争创省优工程，其中：分项工程一次交验合格率100，分部工程优良率75以上，并确保根底、主体、装饰、电器到达优良。
2、本着“百年大计，质量第一〞的指导思想及我公司“创精品工程，让用户满意〞的质量方针，严格按照施工图及施工验收标准施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。
①各栋号工程经理、施工员由公司统一安排，统一管理。外单位工程经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，假设有的承包人有施工员，那么必须经公司〔指挥部〕审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否那么，不得在该工程上岗。
②施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供给部门对供给物质、设备质量和人员素质负责，形成严密的管理体系。
③加强质量监督检查工作，建立三级检查制度，各工地配制专职质检员，认真做好每道工序的检查，质检员对分局部项工程，检查复盖面必须到达90以上；建立群众性的质量平安检查，每个班组选聘一名责任心强，操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员，负责本班组人员操作质量检查；班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现，实行优质优价，不合格返工重罚，返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权〞制度，严格班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。
④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查，下午召开质量管理专题会议，催促质量目标实现；对质量好的进行奖励和表扬，对质量差的进行批评和罚款。
⑤按质量评定标准进行验评工程划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。
⑥、加强工程质量回访效劳和保修。
七、工程平安管理
1、平安目标：杜绝重伤和死亡事故，确保工地平安。
2、为确保上述目标实现，在以下几个方面加强：
a每两个工地派一名专职平安员负责平安检查工作。
b坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产原那么，层层落实平安生产责任制，切产加强平安防护，防止事故发生。
c充分利用“三大法宝〞即进入施工现场带好平安帽，高空作业系好平安带，脚手架外侧满挂平安网。
d加强“四口〞、“五临边〞的防护。
e参加施工的工作人员必须签订平安合同。
f每个工程开工前，由指挥部召开一次平安教育专题大会，每周二上午指挥部组织各栋号工程经理对各栋号进行平安大检查，对于平安生产做的较好的进行表扬和奖励，对于平安生产较差的进行批评和罚款。
g每天早晨在安排工作时，必须进行平安交底。
h施工现场设置有针对性的平安标语和平安警示牌。
i班组与班组之间建立自检交接检查制度，发现平安隐患必须及时整改。
j施工用电采用三相五线制，严禁直接搭在脚手架上。
k各机电设备安装漏电保护器，并有正确的接地接零。
l加强机械设备管理，各种机械设专人专机操作，操作人员必须持证上岗。
m施工脚手架、井架按规定搭设、验收、使用，施工层满铺架板，下面有一层防护架板。
n脚手架外侧满挂平安网。
八、文明施工现场管理
1、施工现场统一布置，统一设置男、女厕所、澡堂，专人管理。
2、施工现场进出口设置大门，建立门卫制度，并在入口处设置“五牌一图〞。
3、施工现场地面进行统一硬化处理，道路畅通，排水设施齐全，防止泥浆、污水、废水外流，做到工地无积水。
4、施工垃圾、余土及时组织处理，各施工层、架体上的落地灰、杂物有组织地及时处理，杜绝在公共物场所乱倒垃圾，乱弃余土，保证施工场地内外清洁干净。
5、工地设置各种标语。
6、保卫人员统一安排，统一管理。
7、食堂符合卫生要求，保证供给卫生饮水。
8、生活垃圾及时清理，派专人管理。
9、施工期间，严格按文明施工标准和环保规定施工。
施工单位网格化管理方案2
1、工程概况
工程工程建筑总面积万平米，X栋X层，X栋X层单体建筑组成，由于工期原因，吊篮布置选择满挂(X——X台/栋)。
本工程选用的吊篮均为某某型，共计X台，由保温专业班组负责租凭，X家租凭公司负责提供。大批量吊篮同时进场同时安装同时作业，给现场平安管理带来极大挑战!
2、入场安装及验收管理
2.1入场管理
1、工程部提前拟定《高处作业吊篮进场审查资料》及《高处作业吊篮安装(拆卸)专项施工方案根本内容》，以文件形式要求租凭公司准备。
2、安装前，安设部内部组织学习《高处作业吊篮》()及《高处作业吊篮平安监督管理规定》，共同确定安装过程监控、安装验收标准和日常管理流程。
3、因本工程吊篮数量较多，故采取分批入场，4-6栋楼为一个入场批次。未经安设部验收同意，保卫科严禁吊篮入场。
2.2安装过程管理
1、除对安装工进行书面交底外，每个安装班组都需先安装一台样板吊篮，实物交底后进行作业。
2、本工程安装的吊篮数量较大。点我：建筑市政路桥精品文章分类汇编。因工期原因，无法按照安装一栋验收一栋的原那么进行组织安装，只能选择X栋楼同步安装。安设部将安装班组分为三个安装小组，第一小组负责楼顶支架局部安装，第二小组负责吊篮平台安装，第三小组负责钢丝绳和电器安装。各小组只负责各自安装的局部，便于对安装人员进行细化交底，保证安装质量。
3、区域平安员过程跟踪，每日填写监控记录，所有安装不合格的部位在安装过程中现场整改，防止成型后返工和安装工产生抵触心理。
2.3吊篮验收
安设部下发验收需知，规定验收前吊篮所需满足的条件。租凭公司按照安设部制定的合格标准进行自查，自查合格的楼号，由安设部进行初验收，并主要进行静载试验、动载试验、超载试验和倾斜试验，所有吊篮的验收留存影像资料。特检所检测后组织相关方正式验收。
3、人员培训
3.1胸卡制度
安设部制作培训PPT，对上篮作业人员进行交底教育。对考核合格的作业人员配发胸卡，便于日常管理。
3.2现场实物交底培训
3.3栋号长制度及培训
每栋楼号由保温班组单独设置一名栋号长，与工程部栋号长共同负责每日班前楼顶配重挪动情况检查。组织栋号长专项培训班，提高监督检查能力。
4、日常使用管理
4.1日常管理
吊篮统一进行编号，楼号四周设置警戒区域，防止人员进入和坠物伤人。
由第三方检测机构对楼顶电箱漏保进行检测，保障用电平安。
4.2班前楼顶强制检查
吊篮实行断电管理，每晚安排保卫科人员对吊篮断电情况进行检查，每日上班前必须由保温栋号长上楼合闸送电，起到强制性上楼效果。
4.3三方日检查记录汇总
安设部制定每日检查表，由租凭单位维修人员、保温栋号长、区域平安员三方分别独立填写，对所负责的吊篮进行不间断巡查，并将发现的问题和整改情况如实填写。
下午5:30分，三方将检查表交至安设部进行汇总，安设部设置独立于三方的抽检小组，对发现的问题与三方检查记录进行比对，对未及时发现问题的一方进行问责。
5、吊篮移位管理
5.1移位申请制度
吊篮移位前，由保温栋号长提前填写《移位申请表》并进行申请，由土建栋号长进行审批，防止吊篮所在墙面土建还未验收合格。审批完后交至安设部进行备案，安设部根据移位信息安排区域平安员进行全程旁站。
5.2移位吊篮验收
吊篮移位正式使用前，由总包重新进行验收，验收标准与入场安装标准相同。验收合格后填写《移位验收表》并建立台账。
施工单位网格化管理方案3
在夏季施工作业阶段，施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保夏季正常的进行生产，减少季节性气候的影响，为了平安地按期完成施工任务，特出台夏季施工平安考前须知。
一、必备条件
1、成立夏季防汛小组，指挥现场的防汛布置工作，并进行明确的内局部工，防止出现管理漏洞。
2、按文明施工区段划分防汛排水责任区，制定详细的职责与权限，并责任到人。
4、物资供给部门必须提前备好充足的雨具及防汛物资。
6、认真做好防暑降温工作，确保全体职工的身体健康。
二、物资准备：
1、雨鞋、雨衣等雨具配备齐全。
2、防洪物资准备齐全。
3、员工防暑降温药品等急救医疗器具。
三、考前须知：
1、遇大雨或暴雨，应停止露天施工。
2、雨期要保证施工道路不被雨水浸泡。
3、施工区域要及时清理或引排积水，局部做集水坑或渗水井。
4、雨后应暂停可导致基坑塌方的作业，待晾晒后到达可施工条件时，再行作业。
5、潜水泵及其它雨期使用的电器工具必须使用水线〔或防水电缆〕，并定期检查，防止短路或触电事故的发生。
6、假设遇特大降雨，排水沟排水不及时，或采用沙袋垛防水堤坝的方法。砂袋可在搅拌站集中装好，然后用机动翻斗车运至筑坝地点，卸车后人工垛筑。
7、雨期中不得进行人工挖方作业，防止塌方和滑坡，高耸机械在雷雨天气时停止作业，其附近不得有人逗留，防止雷击。
8、基坑马道雨后48小时不准走机动车，打滑难走时，可铺设石子300MM一层。
9、雨后应立即对临时设施和用电设施进行断电检查，防止触电事故，然后再通电施用。机电设备及配电系统按期进行绝缘电阻检查和接地电阻测试，并及时调整。
10、应合理安排作息时间，不得为赶工期随意加班加点，要采取“做两头、歇中间〞的方法或轮换作业的方法，防止高温日照曝晒、疲劳作业和防止职工中暑。气温在38度以上应停止施工。同时应积极主动、热心关心施工人员的身体，要为员工提供足够的食品饮料和发放清凉油、仁丹、风油精等防暑降温药品。
11、对职工进行防暑降温知识的宣传教育，使职工知道中暑病症。
12、对在高温季节中中暑的人员，首先应将中暑患者迅速转移至阴凉通风的地方，解开衣服、脱掉鞋子、让其平卧，头部放低，保持患者呼吸畅通；用凉水或50%酒精擦其全身，直到皮肤发红，血管扩张以促进散热、降温；对于能饮水的患者应鼓励其多喝凉开水或其他饮料，不能饮水者，应将其及时送往医院进行治疗。
13、对高温环境下作业的人员，经常进行身体检查，发现有作业禁忌者，及时调换岗位。
14、为防止高处坠落，心情不好时，身体患有高血压、心脏病，恐高症者不准进行高处作业；外脚手架、脚手板、平安网未同步跟上即安
全条件不具备时，不准上高空作业。雨天高空作业要有防滑措施。
15、施工现场严禁赤膊和穿拖鞋上岗，加强对平安防护用品佩戴使用的检查，确保劳动防护措施的真正落实。
16、遇高温、大雨、雷电和六级以上大风时，禁止高处与露外作业。加强台风暴雨期间〔尤其是夜间〕对塔吊、深基坑和职工宿舍等临时设施的巡查，落实重大平安事故应急救援措施。
17、做好已到设备的维保工作，露天放置的设备应做好防雨措施，随设备供给的仪表以及其他精密设备应入库保存，设备裸露的接口应可靠封闭。
18、雨季来临前，应组织一次电气设备接零、接地的检查，塔吊、门吊、等高空作业机械应安装避雷装置，雨天施工机械的电动机应进行覆盖防雨；电源开关箱要防雨，露天照明灯具设防雨罩，如有大风警报，行走式起重机械应提前系好风缆绳，固定好夹轨器。
19、在容器内工作，循环水管防腐要加强通风措施和监护工作。从事切割工作时，应在容器外点燃割具，不得在容器内用氧气吹扫，以防发生爆炸事故。
20、在压力容器的施工过程中,气焊、气割已经成为施工的经常性操作。将气瓶直接放置于施工现场，这是一些施工单位的一贯做法。夏天气温比拟高,高压气体在烈日的照射下温度上升,体积膨胀,严重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次事故〔比方说火灾〕，使损失变大。可见，压力容器在夏季作业中的使用和存放非常重要。
21、架子工、电工、塔吊司机、指挥等特种工作人员必须经过专门平安培训，取得特种作业资格。
22、杜绝“三违〞，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
23、按规定使用平安“三宝〞，即：平安帽、平安带、平安网。
24、定期对临时用电进行检测，每个电器设备必须做到“—机—箱—闸—漏〞的要求，配电箱要搭防雨棚；每天下班有电工拉断电源，并巡查施工现场。
25、特别要加强对电缆线及接头的绝缘性能进行检查，如发现破损现象应及时进行绝缘处理，以防发生触电事故。
26、在潮湿的环境里从事焊接作业，应采取防触电措施。
27、炊事人员必须有健康证，并配有纱门、纱窗，严格做到生、熟食分开。同时要积极落实工地灭蚊蝇、灭鼠、灭蟑螂等措施，严防食物中毒事件的发生，各类生活垃圾要每天按时清运出场，确保职工饮食健康和有良好的休息环境。
28、严禁在住宿房内使用电炉、煤炉、燃气灶；施工现场要加强对易燃易爆物品如油漆涂料氧气瓶等的管理，严格执行消防制度及监护制度。现场必须配备足够的灭火器材，对灭火器材的使用进行培训，制定应急措施，消除火灾隐患。
29、施工现场电焊时在下层火花着落处要设有围板拦住防止扩散，严禁吸烟和使用明火；氧气乙炔瓶在使用过程中应严格遵守平安操作规程，做好防曝晒工作。
30、台讯、暴雨前后对工地的脚手架等各类附着物、悬挂物的拉结点、巩固点、塔机的锚固和限位装置、工地围墙、基坑沟槽支护状况，工地用电线路、电箱等进行专项检查，发现隐患要整改，保证其完好有效；要严密监控工地围墙、基坑沟槽支护、塔机等施工机械的平安状况以及现场排水等情况。
31、对各类剧毒物、危化品、放射性物质从业单位的夏季平安防护措施的落实情况的监督检查，，特别是要加强对重大危险源、特种设备等领域的平安监督，从严落实高温气候的日常监控、监督措施。
32、对于特别恶劣的天气，如大风、大雨。雷电等应暂时停止室外作业。
33、夏季施工应保证茶水的供给。
34、严格控制人员中午加班加点,夏季施工抢两头。
35、每月5、15、25号在平安质量排查活动中，要重点检查夏季施工防洪准备工作情况。
四、雨季施工期间的平安管理措施
1、加强雨季施工期间的平安值班制度，雨季施工前对现场职工进行雨季施工平安教育，克服麻痹思想。发现险情及时报告，组织好抢险工作。
2、加强雨季施工期间的现场平安施工检查力度，组织暂电工经常对现场内的各种配电箱、施工机械、电焊机等进行检查、维修。将施工隐患提前控制住。
3、现场平安员负责检查落实现场平安防护设施和机械防雨措施，即防雷接地设施的认真贯彻实施情况，并做好检查记录。发现问题及时上报解决。
4、井口采取封闭防护措施，并做好防雨遮盖措施，防止出现雨天路滑，坠入通风井内。
5、施工用脚手架上及行人道路上采取防滑处理，检查铺设的脚手板牢固可靠性，增加防滑条。
6、要求施工班组加强执行对施工人员的班前讲话制度，明确强调雨期施工的平安施工考前须知，提高施工人员的自我平安防范意识。
7、加强检查现场堆料场的防雨、防雷击、排水措施的执行落实情况。将现场制定的预防措施及交底要求，向下认真进行传达、落实，做到管理跟踪到位。
施工单位网格化管理方案4
一、交流目的
工程全线18台TBM，是一所“大学校〞，工程部在时间、条件允许的情况下组织各部门进行全线交流。交流目的旨在通过对其他施工企业的TBM施工管理交流，学习先进的管理理念、机制及方法，更快更好的应用于KSTBM1施工。
2.对照工程部的TBM施工管理方法及现状，与其他企业的管理方法进行比照，找出差距，提出对TBM施工管理方法的补充意见及措施。
3.同时借此时机，与其他施工企业交流沟通，互留联系方式以方便日后施工中的日常联系。
二、交流内容
2.1工程技术部
〔1〕TBM施工技术资料如：TBM施工掘进资料〔月进尺、掘进效率、刀具使用情况〕、设备故障资料〔故障库及处理方案〕、地质资料〔岩石饱和抗压强度、不良地质等〕、设备随机资料〔刀盘布置形式、台车结构形式、电气和液压设备资料〕；
〔2〕施工管理制度〔刀具管理制度、维保管理制度、掘进施工管理制度、设备管理制度、用电管理制度等〕
〔1〕工程概况及工程总平面布置；
〔2〕工程施工管理理念、方法；
〔3〕工程施工人员的培养、培育及培训；
〔4〕工程施工文件资料管理、平安管理、现场施工管理；
〔5〕工程施工管理存在的问题和改良；
2.2经营管理部
〔1〕对外协队伍管理的理念、方法；
〔2〕外协队伍的选定、培养、培育及培训
〔3〕《合格外协队伍名录》的管理，外协队伍的平安管理；
〔4〕与外协队伍的合同招标模式、资质审查、合同签订、履约保证金、平安保证金及民工工资保证金的收取、预付款支付、现场管理、结算及支付管理，怎样防止层层扒皮现象；
〔5〕外协队伍管理存在的问题或改良；
〔6〕工程施工结算存在的问题或改良；
〔7〕工程施工索赔管理
2.3质量管理部
〔1〕工程施工质量管理的理念、方法；
〔2〕三检制的运行与管理；
〔3〕工程施工管理存在的问题或改良；
三、拟交流的单位
1.中国铁建大桥局集团〔西二标段TBM7.8m〕
2.中国中铁十八局集团〔西二标段TBM7.8m〕
四、交流方式
工程部交流与TBM施工现场交流。
1.工程部交流
2.施工现场交流
深入TBM施工现场参观、考察，对TBM施工现场的施工总布置、设备维保、文明施工等展开交流；与外协队伍负责人座谈交流。
施工单位网格化管理方案5
根据县委、县政府及市住房和城乡建设局的平安生产责任状要求，为确保全县建筑施工平安生产，制定本方案。
一、目标
坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，牢固树立“平安生产责任重于泰山〞的观念，减少一般平安生产事故，遏制三级以上的重大事故发生，杜绝特大伤亡事故，实现死亡率为零的目标。
二、具体措施
1、加大领导力度。
成立建筑施工平安生产领导小组，局长任组长，分管平安生产的副局长及总工程师任副组长，安监站站长、质监站站长、各施工企业经理为成员，领导小组下设办公室，兼任办公室主任，负责日常管理工作。
2、加大宣传力度
首先，在全县建筑业内广泛宣传《建筑法》、《劳动法》、《建设工程平安生产管理条例》、《平安生产许可证条例》等相关法律法规条例，并装订成书，分发到各施工企业及施工人员手中，广泛普及平安生产常识，不断提高施工企业及施工人员平安生产意识。其次，在全县建筑企业及二级机构继续开展的“安康杯〞竞赛活动，并出具试题进行考试，对活动开展好的企业、单位及参试人员予以奖励。再次，在“平安生产活动月〞期间，出2期宣传刊，并配合县安委到工地广泛宣传平安生产常识。第四，广泛开展创立“平安文明工地〞活动，抓好一批示范工程，做到工地卫生整洁、食品卫生平安、材料堆放有序，大力创立平安文明工地。
3、突出监督重点
①深基坑〔槽〕支护、边坡施工；
②高大模板及其支撑系统施工；
③施工起重机械设备和自升式架设设施的安装、拆卸、运行和维护；
④脚手架搭设及防护；
⑤施工现场用电平安；
⑥卸料平台搭设和使用；
⑦通道临边、井道平安防护；
⑧人工挖孔桩施工；
⑨撤除施工；
⑩落实在建工程平安生产监理责任。
4、落实平安生产责任制及责任追究制
全面贯彻县委平安生产问责制，县住房和城乡建设局与各二级机构及施工企业层层签订平安生产责任状，每个单位、企业都要明确主管平安生产的领导，每个工地要明确一个平安生产管理人员。安监站实行人员分片管理，对每个工程建立平安生产台帐，对存在的问题、整改情况、责任人一一列表，做到件件抓落实，事事有回音，使责任制落实到每个工地每个工序每个人。同时严格责任追究制，凡因工作不力导致事故发生的，坚决依法依纪严肃处理，绝不姑息迁就。
5、加大监管及处分力度
为标准管理，对施工机械实行备案和使用登记制度，坚决贯彻执行开工前条件审查制度和押证制度，严格落实平安监督“三化〞制度。施工企业在领取施工许可证以前，必须做好平安生产规划，否那么不予发放施工许可证。进入施工工地的人员，建筑企业必须与其签订劳务用工合同，并缴纳人身意外伤害保险金。对施工人员都要造具花名册，统一交安监站备案。加强对建设工程监理人员的监督管理，对管理混乱、把关不严的监理企业，坚决清出监理市场。对平安生产不能到达强制性标准、存在严重平安隐患的，该停工的坚决停工，该整改的坚决整改，该处分的坚决处分，该上报不良行为公示的坚决上报公示。对出现平安事故的单位和责任人，一律记录在案，依法进行追责，并报上级主管部门备案；对发生重大平安事故的企业实行一票否决，并配合有关部门追究有关责任人的经济和法律责任。
6、加大平安生产培训力度
鉴于目前建设工地大局部使用农民工，文化素质普遍较低，政策、法律法规懂得少，做事凭经验，对平安生产防范意识较差的客观实际情况，年内拟组织两次大型平安生产人员上岗培训，结合百万农民工同上一堂课的要求开展好培训。施工企业要对农民工进行不定期的平安生产培训、考试，不断增强广阔农民工的平安生产意识，以确保全县建设平安生产。
施工单位网格化管理方案6
一、土方回填前的准备
1、回填料确实定
本工程回填料主要利用本工程开挖料，留足回填料。工程师认为不合格的填筑料一律不得使用。
2、标准击实试验
土方回填料确定后，工程部质检员、抽样员邀请监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。通过实验作出土方回填料的最优含水率、最大干密度。
3、现场碾压试验
标准击实试验完成后，即在施工现场安排夯实试验。夯实试验的目的：
〔1〕、核查土料压实后是否能够到达设计压实干密度值；
〔2〕、核查压实机具的性能是否满足施工要求；
〔3〕、选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数；
〔4〕、确定有关质量控制的技术要求和检测方法。
碾压试验在标定的回填区域分别进行，蛙夯夯实遍数从4遍开始用环刀法抽取试样，测定干密度值，达不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格。
4、施工前技术交底
土方回填前，由技术部向作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域进行划分、根据碾压试验确定的压实参数、施工方法等问题交代清楚。
二、施工部署
本工程回填按施工段的施工顺序进行，为适应主体建筑物的施工及满足建筑物回填需要到达的条件，按每施工段为一填筑段，其填筑速度与建筑物施工速度相匹配，回填作业连续进行。土方回填时，采取两种方案进行，即堆土区一侧采用装载机送土到基坑，另一侧采用小型挖掘机或人工填土，做到两侧同时回填均匀上升。
三、土方回填控制
土方回填过程中，根据试验确定的土料最正确含水量、摊铺厚度、夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。人工夯实按每层20cm一次性到达要求向前推进，在回填铺土夯实时其推进方向与轴线平行。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥去除，合格前方可继续填筑。在整个回填过程中，设置专人保证观测仪器与测量工作的正常进行，并保护所埋设的测量标志完好。
四、质量检查
1、填筑前，首先对回填段进行地形、剖面的测量复核，并把测量资料报送工程师复检。其次对测量后的基坑进行根底面的清理，然后报工程师进行回填前的验收，验收合格前方可回填。
2、土方填筑时，对填筑段选派有经验的工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合监督人员的工作。
3、在土方填筑过程中，根据工程师批准的土方填筑检测方案对每层土进行检测，检测合格后把检测资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下一步土方的回填。
4、在堆土料场，不定期对土料的含水量进行检查，对于含水量较高的土料必须翻晒，待其含水量到达要求前方可进行回填。
5、在工程师检查后，对不合格的回填土，彻底按工程师的指示进行返工、修理和补强。
6、土方填筑完工后，首先对工程全部填筑部位按国家有关标准规程规定的有关内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。
施工单位网格化管理方案7
A、工程概况
显示屏安装结构框架为轻质钢架，在相应的梁柱局部采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固定钢板连接；
电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜；显示屏配电柜安装在屏体框架内，由远程开关、PLC程序控制器、空气开关、交流接触器、固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5作为视频信号和各种控制信号传输的媒介；显示屏的控制计算机、视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。
全过程包含以下环节：
显示屏深化设计与研发
显示屏设备的生产制造
金属框架的制作和安装就位
电源和通讯线缆的布设
显示屏和控制室设备安装
框架铝板包边装饰
系统调试、试运行和验收
B、工程组织
为使本工程到达合同约定的预期效果，工程组织以到达如下目标进行设计。
平安目标：制订严密的平安保证措施杜绝一切人身、设备责任事故，保证安装施工期间零事故率。
文明施工目标：科学管理、有序生产、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。
环保目标：遵守国家有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏现场环境。为确保上述目标的实现，我司成立由罗霖为组长的工程组，统一进行工程实施的组织和协调工作；现场工作由赵海金主要承当现场协调和设备安装调试工作，主要承当结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。
C、质量控制
质量控制目标科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。工程优良率到达100%，工程履约率到达100%，顾客满意度到达100%，工程一次验收合格率100%。确保工期目标实现：按业主要求的工期完本钱工程的设计、供货、安装、施工任务。工程质量保证体系
通普公司以质量保证体系的要求对工程技术设计、制造、采购、物流管理、现场安装调试和工程售后效劳的全过程进行严格控制，将整个系统工程的各个层次、各个阶段均实现预定的质量目标，最终满足工程质量目标的需要。
工程组长是工程质量工作的第一责任者，对工程实施过程开展全面的质量管理；开展工程过程质量根底教育，不断提高我方工程实施人员和其他工程参与人员的质量意识，以高质量的产品及施工对业主负责；认真落实岗位责任制和工程实施过程的技术交底措施；严格执行公司质量管理规章，严把材料采购、运输、检验等环节的质量关，确保原材料质量；设计变更、材料替代必须经过设计审核，并征得监理和业主同意后办理变更报批手续；建立各个层次的质量检查制度，实行过程控制质量一票否决制；按照体系要求，建立完备的`质量记录，确保工程软硬件设备的质量可追溯性。品质量部及现场负责人有责任确保工程通过质量考核。
材料采购和配件加工管理
材料、设备采购和配件的加工发布严格按照合同和质量管理要求执行，制定采购和加工方案并严格执行，保证采购物品符合规定的质量要求，为生产打好根底。及时提交设备、材料的供给进度表，以便于业主、监理单位及时掌握工程进度，监督采购及加工质量，安排本工程的相关协同工作。所有的采购材料及产品符合国家有关技术标准与质量验评标准，成品、半成品具有合格证、厂方质保书或试验报告。经报验及监理单位认可后按时按质供给。
生产质量管理
严格质量管理，明确生产过程质量责任制，生产部经理对产品出厂质量负责。在品质部专职QC的监控下，实行上道工序对下道工序负责，下道工序是上道工序的质检员，发现问题及时解决。同时，品质部对原材料、制造过程和出厂产品负责质量控制、检验和测试，对工艺过程进行监督，及时发现和纠正采购和制造过程中出现的质量问题，确保检验和测试仪器的计量符合有关标准。
产品老化及检测管理
按照工艺要求的环境和方法对产品进行老化工作，产品老化期间有专人职守，认真填写老化记录，按合同规定的标准进行产品软硬件检验，按合同规定的标准对产品进行测试。
包装和运输
安装显示屏的结构材料、钢管架等使用专车按照城市相关的规定进行运输，显示屏屏体部件采用塑料袋、发泡聚乙烯和纸箱包装，确保设备在运输和存储环节的平安；所有的附属设备均采用原厂包装。采用柜式车辆运输，专人负责监督装卸作业和押运，确保所有产品在装卸和运输过程中的平安。
安装和调试
提前准备好设备安装所需的技术资料、安装规程、必要的技术力量、仪器设备和专用工具、设备等，指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制；针对安装现场的难点和临时出现的问题，主动与业主协商，提出解决方案。重点控制安装工艺，重点核查显示屏箱体安装精度，做到牢固端正、部件齐全、安装位置准确，平整度及箱体间隙符合要求，保证安装质量和效果。安装完成后的屏体无划伤裂痕、色泽均匀。接受业主和监理方的监督、管理和指导，对安装过程中发现的供货及质量问题积极采取补救措施。对于安装施工所用的机械工具、设备、材料和系统设备材料及时运到施工工地，进场后进行必要的性能平安检查并派专人进行保管；施工期间随时对已经不必要的机械工具、设备、材料进行清理。
系统调试分为出厂前调试、设备安装后调试和系统试运行、竣工验收测试等。调试遵循招标文件技术标准和合同规定，投标人也将尊重业主提出的有关调试内容和方法的建议。系统安装完毕后，投标人安排具有丰富经验的工程技术人员分别对系统的配电、系统连接、结构平安、绝缘、接地、平整度等平安和外观质量进行自查；邀请业主和监理进行复查；由本工程组长最终确认后，进行全系统现场通电调试。
D、安装现场及平安管理
1、现场管理
严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设。服从业主和监理的统一管理。做到统一布置，统一安排。做好对安装调试人员文明施工的宣传教育，定期检查，认真记录。搞好施工现场的场容场貌，施工场地拉好隔离带、平安防护网。现场材料堆放合理，摆放整齐，插表持牌，各种材料不乱堆放，任意抛散，不污染周围环境，工作现场做到人走场清，工完料尽，垃圾和余料集中存放，及时外运。开工前，注意保护现场周围的其他设施，设置明显标志，采取相应之保护措施。电动机械加工、切割、焊接等相关区域的地板、墙面做好防护措施。对于能产生较大噪音的施工将集中10：00至14：00和15：00至20：00时段作业，以确保对周围环境的影响降到最低。
1.1电源施工：
敷设电源线：不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。
电源连接：首先确认供电端处于“分断〞状态，必须自用电端开始连接〔如设备开关或设备配电箱等〕。检查用电端连接无误前方可连接供电端，首先连接保护接地，其次连接零线，最后连接相线。
电源连接后：检查用电端开关或设备配电箱电压，确认无误后“分断〞电源。电源线须依颜色区分地线、零线及A、B、C等相线。无条件以颜色区分时，须在线端挂〔套〕固定标识区分。
1.2通讯线缆施工：
屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线、隐蔽工程、及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积。安装负责人进行督导。
1.3根底施工：
按照图纸要求施工。根底施工须与管线施工相互配合。安装负责人进行督导。
1.4钢结构施工。按照图纸要求施工。安装负责人进行督导。
1.5装饰及封闭、包边施工。按照图纸要求及客户确认的材料〔含颜色〕施工。安装负责人进行督导。
1.6设备安装
1.6.1散热设备安装：空调安装由供给商负责，要求安装通电即开机制冷运行，室外机稳固可靠，冷凝水排放符合环保要求。
1.6.2箱体安装：设备搬运。须配备充足人力，确保平安。注意保护设备，不得磕碰造成设备外观损坏。
准备工作：安装吊装挂件、滑轮、绳索或带锁止倒链葫芦进行提升；提升机构使用前必须检查稳固性和可靠性。准备足够的平安防护器材，平安帽、平安带等。进入施工现场必须头戴平安帽。高空作业必须系好平安带，并将平安带的尾绳就近扣在平安、牢靠的固定件上。
逐行就位：拆开箱体包装，利用吊装设施将箱体提升至钢架，按照箱体编号逐行就位，就位后的箱体立即进行预紧固，确保箱体稳定。经过调整后完成紧固，再进行上一行箱体就位。
调整：调整箱体发光面不平整度≦1mm，矫正箱体顶部水平面、侧面垂直面，调整箱体模组之间缝隙≦1mm。每行箱体调整前，须拉好水平线，按照水平线对箱体进行调整，调整后完成紧固。
1.6.3照明设备安装。照明电源不得随意布置，须布设金属或塑胶管线，灯具布置不得影响通行及安装维修作业。
1.6.4配电箱安装。配电箱安装须牢固可靠。保护接地可靠。
1.6.5设备暂时存放须保证平安，确保放置稳固，并防止水、灰、坠落物和其它外力侵害。
2、进度管理
根据施工总体进度做出分部具体施工进度方案表。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业方案，均衡安排施工力量，减少因工序衔接出现的拖延现象，提高施工效率。
3、消防和平安管理
3.1工程实施进行全方位的平安管理以预防为主，任何行为都要对平安负责，严格遵守各项操作规程和技术标准，从意识上、技术上、装备上、管理上来保证人身和设备的平安。
3.2工程现场配备防火平安员，负责防火和平安工作，并按有关规定配置灭火器，采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场，杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度，易燃材料〔主要是漆类和纸箱〕集中管理和存放，在临近使用前进场，并设有明显标志，使用后的余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请，并清理场地；使用中设专人进行监督；使用后检查焊接场地和周围环境，确保不留火险隐患。
3.3场施工人员均购置意外伤害保险或工伤保险。加强施工现场的保卫工作，特别是贵重器材和设备保护，对贵重材料、工具及设备及时收回，妥善保管。布置任务与平安教育和提示同步，工序和过程交接必须有平安介绍和说明方面的内容。重视用电平安，所有设备机具均做接地保护，所有临时输电线路的配置符合平安标准和业主的规定要求，电缆穿越建筑物、通道等易受机械损伤场所加保护套管。任何人均有权指出施工现场的平安隐患，平安员负责落实相应的措施，消除隐患。
3.4高空平安
3.4.1作业时离开地面〔或楼面〕即为空中作业，离开地面〔或楼面〕1.5米可视为高空作业。
3.4.2使用登高器具时先检查并确保器具牢固稳定，登高人员须精神集中，现场其他人员不得呼唤正在登高人员，登高人员在移动中不得负重，攀爬时移动速度要慢，至少保持方式一只手和一只脚处于稳定状态。登高人员在室外遇风雨天气或照明缺乏时停止登高作业。
3.4.3作业人员在空中作业时，须正确使用平安带和平安帽，使用前须检查平安器具的完好性，不得使用具有平安隐患的防护用品。作业时不得将工具、部件等所有物品置于无约束状态，不得高空抛物。
3.4.4现场摆放的物品须稳固可靠，依托物必须是固定的。
3.4.5安装现场须配备平安员负责平安施工管理。
3.4.6重复使用的绳索、滑轮、支杆等须经平安可靠性检查，起吊物品时下方禁止人员停留和活动。起吊前须检查物品与挂钩的连接确保可靠，物品移动的路径中不得存在障碍物。
施工单位网格化管理方案8
一、平安方针及目标
1、全体施工人员树立“平安第一，预防为主〞的方针，组织全体员工学习各工种平安生产的规章制度，提高全员“平安施工〞的质量意识。做好施工工程的平安建设工作，完善施工现场的平安设施，搞好现场平安管理工作，努力实现本工程平安生产无死亡的目标。
2、平安目标：
〔1〕杜绝工伤死亡事故发生。
〔2〕降低轻重伤事故频率，年度负伤频率小于1‰，重伤率为零。
〔3〕杜绝重大火灾、交通、机械事故；
二、平安管理体系及平安目标：
1、施工平安保证体系：
分公司建立“以经理为首的平安保证体系〞，实行平安生产职责制并确定平安生产目标，施工工程建立“平安职责制〞，工程经理为本工程平安生产第一职责人。在施工生产中要全面贯彻落实有关法规、标准及公司平安监督检查、平安检查和平安资料的整理。成立平安管理小组，将平安目标进行分解，并制定“职责目标考核规定〞，由工程经理主持平安活动，定期检查。由平安检查员具体负责平安检查并做好记录，发现隐患及时处理，确保整个施工过程中平安无重大事故，杜绝一般事故。
各专业班组要制定和严格执行各工种平安技术操作规程，必须满足《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59—99〕中的有关规定，否那么，坚决不得施工。
三、平安生产管理制度
1、平安生产职责制
1.1、工程管理人员均应负必须的平安职责，本着“谁施工，谁负责〞，平安生产同步的原那么，由公司安技部门指定统一的：
〔1〕各级管理人员平安生产职责制；
〔2〕各部门平安生产职责制；
〔3〕各工种平安生产职责制；
〔4〕各公众平安技术操作规程；
〔5〕各级各部门及管理人员平安生产职责制；
〔6〕平安职责目标考核规定；
〔7〕平安检查制度；
〔8〕平安教育与培训制度；
〔9〕班前平安活动制度；
〔10〕特种作业人员管理制度；
〔11〕工伤事故报告、调查处理和统计制度；以上制度须经总工程师批准，以企业文件形式公布执行。
1.2、工程部按照以上制度和平安职责目标进行分解，将职责落实到人，细找到班组。
四、平安教育制度：
建立“平安教育制度〞做好现场施工人员进场平安教育工作，建立现场“平安交底制度〞，进场人员必须理解平安教育及培训。新入场人员要进行三级平安教育：
1、临时工、新工人入厂要进行全面的三级平安教育〔三级教育为：公司平安教育；分公司平安教育；工程部平安教育〕。
1.1、公司教育
1.2、工程部教育
1.3、班组级教育
2、施工现场进行平安教育
3、各操作岗位平安教育
岗位教育包括经理〔工程经理〕教育、施工技术管理负责人员教育、平安管理负责人教育、平安员教育、劳务队管理人员教育、其他人员的教育。
4、平安检查制度
4.1、平安检查分主管部门检查，公司级检查，工地自检等多种形式，每种检查均应有检查记录。检查单位下发隐患整改通知书，工程部在规定期限内整改，然后填写“隐患整改报告单〞，并请有关单位复查验收。
4.2、公司级检查有巡、季检、专项检、季节性检查。工程部有自检、周检、半月检，检查记录需要统一的记录表。
4.3、日常检查范围：
平安标志及平安标志布置总平面图：红色标志——禁止标志；黄色标志——警告标志；兰色——指令标志；黑色——电力标志；绿色——提示标志；检查记录：检查平安健康方案；检查医疗设备及急救箱；检查现场用电；检查现场工作环境；脚手架检查；气焊、电焊施工检查；梯道、“四口〞防护及跑道检查；机械防护罩检查；可燃易燃物存放检查；危险材料使用；吊车及垂直运输设备。
4.4、检查后的行动：
检查方：①传讯通知；②根据不一样违反情景罚款；制定违反罚款目录公示，共同监督实行；a、非严重违反；b、严重违反；c、成心违反；d、重复违反；e、忽略降低危险；f、其他处分。
5、分部〔分项〕工程平安交底制度
5.1、根据平安施工组织设计，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制定出全面有针对性的平安技术交底。
5.2、平安技术交底与施工技术交底同步，应根据施工进度、施工部位分阶段交底。平安技术交底应一式两份，交底人与被交底人各持一份，且双方签字后生效。
5.3、施工工艺复杂，技术难度大，作业条件危险的应单独进行交底，以引起操作者高度重视。
6、班前平安活动
利用当班工作开工前，有班组长向班组成员进行班前平安交底，并检查个人防护用具，施工部位，作业环境，平安条件，机械设备的平安检查、防护装置是否齐全有效。并将平安活动由班组长〔或委派本班组平安员〕仔细填写记录本。
7、特种作业人员持证上岗制度
本工程以下特种作业人员必须持证上岗：电工、架子工、电〔气〕焊工、机械操作工、物料提升机。
8、工伤事故处理制度
五、平安生产保证措施
1、现场设专职平安员。要结合现场实际情景，绘制本工地“现场平安标志布置总平面图〞，现场按此图设置平安标志，不得遗漏。如：在人行通道口、楼梯口、预留洞口、雨篷等危险处要有平安防护栏及明显的警示标志。防护栏杆采用Ф48x3.5的钢管进行搭设，密目网围护，围护高度不小于1.2米，横杆间距≦0.4米。
2、脚手架搭设及平安网挂设严格按“脚手架搭设方案〞和《建筑施工平安技术操作规程》执行。
3、现场各种用电机械，电气线路要实行“三级配电两级保护〞，应严格执行“一机、一闸、一漏、一箱〞的规定。漏电保护装置应贴合规定，配电箱应上锁，并有防雨措施及平安标识。专职平安员应组织电工、机械工经常定期检查其完好程度。
4、现场应有消防、保卫平安标志，制定防火制度，设有消防栓或配备必须数量的消防器材，严格执行现场使用明火审批制度。
5、现场临时用电严格按本方案“现场临时用电设计和平安用电措施〞执行。建筑施工现场临时用电干线应采用电缆埋地敷设，绝缘导线穿钢管或塑料管埋地敷设，并采用三相五线制。
6、做好“四口〞防护；即：通道口、电梯井口、楼梯口防护，预留洞口及坑井进行层层封盖、通道口应用钢管和竹架板搭设防护棚；阳台、楼板、屋面等临边要用钢管设防护栏杆，高度不小于1。2米，水平横杆间距≦0。6米，并挂平安密目网进行围护。
7、各种机械要有专人管理与操作，定期检修，坚持完好，非机械工严禁开动机械。
8、任何人不得在2米以上向下或向上乱扔器材、垃圾、工具等；砌体工不得向外砍砖。
9、脚手架上严禁超载，如架板上摆砖只能侧码三层，材料不要集中堆放等，按平安技术标准，施工允许荷载为：结构架3000N㎡，装修架2023N㎡，工具式脚手架1000N㎡。
10、斜道的坡度应为1：3，每30～40cm设一防滑条，临边要设防护栏杆及挡脚板。
11、所有进入现场人员必须遵守平安纪律，如“九不准〞：不准在井架上行走，不准在井架下停留，不准吊栏久停空中等，平安宣传教育，做到人人皆知，人人遵守。
12、冬期施工平安技术措施
施工单位网格化管理方案9
一、施工技术管理的内容
施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计〔方案〕的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。
二、图纸会审
〔一〕图纸会审的目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。
〔二〕图纸会审的参加人员
〔三〕图纸会审前的准备
由工程技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
〔四〕图纸会审内容
1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要到达的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。
2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7．查对结构图本身是否有过失及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，假设无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。
9．对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
10．设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
〔五〕图纸会审记录的发放
1．盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给工程资料员，由资料员发放。
2．图纸会审发放对象
〔1〕建设单位、设计单位、监理单位。
〔2〕企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。
〔3〕工程经理部有关人员及自存三份做交工资料用。
三、施工作业设计的编制
〔一〕针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。
〔二〕分项工程作业设计由工程技术负责人审核，经工程经理批准后执行。
〔三〕分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：
1．施工方案和施工方法；
2．施工进度方
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