认证主体：李**（实名认证）
IP属地：安徽
下载本文档
1、第五篇 施工部署及施工准备5.15.1 项目管理目标项目管理目标5.1.15.1.1 项目管理目标确定的原则项目管理目标确定的原则本项目体量大、位置显著、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。5.1.25.1.2 确定管理目标的指导思想确定管理目标的指导思想若我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施项目法施工，成立淮海东城御景项目北区工程一标段施工总承包项目部。项目部本着科学管理、精干
2、高效、结构合理的原则，选配具有丰富的类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。5.1.35.1.3 项目质量管理目标项目质量管理目标项目质量管理目标见表 5.1.3-1。表 5.1.3-1 项目管理目标管理目标管理容主体竣工质量目标市优质“结构杯”争创“泰山杯”工程。5.1.45.1.4 项目工期管理目标项目工期管理目标5.1.4.1 工期总目标本工程的工期目标如下：淮海东城御景项目北区工程一标段施工项目：序号工作任务开工时间完成时
3、间备注1开工2014 年 05 月 25日20.000 施工2014 年 05 月 30日2014 年 08 月 09日3主体结构施工2014 年 08 月 10日2015 年 05 月 01日4外立面施工2015 年 05 月 02日2015 年 09 月 08日5墙面装饰装修2015 年 03 月 09日2015 年 11 月 12日6机电安装2014 年 06 月 20日2015 年 09 月28 日7竣工清理及验收2015 年 10 月 07日2015 年 11 月 30日注：项目总工期注：项目总工期 555555 天，比招标文件要求提前天，比招标文件要求提前 1515 天。具体开工时
14、目标轻伤频率控制在 1.5以。5.1.65.1.6 项目环境管理目标项目环境管理目标项目安全文明管理目标见表 5.1.6-1表 5.1.6-1 项目安全文明管理目标管理容三管理目标确保施工过程符合建设部绿色施工导则标准要求。污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到市的规定标准。控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达到现场目测无扬尘；达到 ISO14001 环保认证的要求。环境管理目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。5.25.2 工程施工程序工程施工程序5.2.15.2.1 施工总体流程施工总体流程根据招标人招标文件及相关设计文件要求，结合本公司多次的现场实勘资料及
15、本工程的特点、难点，考虑本项目的重要性及社会影响力及其他综合方面的因素，现对淮海东城御景项目北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署，已达到保证质量与安全的前提下，加快施工进度，完成招标文件及本公司进度计划的确定的工期目标。根据淮海东城御景项目北区工程一标段，工程包含的各分部分项工作，结合施工工艺流程，对施工工程立体分层，合理的组织流水施工及平行施工。根据现有的施工现场平面布置和图纸设计，本工程可以后浇带为基准，将平面划分 3 个施工区段，三个施工区域同一平面施工组织流水作业。施工流程：定位放线人工清槽基础垫层底板防水层筏板施工地下主体工程地上主体工程砌体工程主体验收外装饰工程在上三个阶
16、段穿插其他相关专业工程施工（水、电、暖、通风、消防、机电安装、室外管网、园林绿化等专项工程施工）竣工验收。具体的施工流程如下图 5.2.1-1基基槽槽清清理理主主体体验验收收砌砌体体施施工工地地上上结结构构主主体体地地下下室室主主体体施施工工基基础础施施工工防防水水及及保保护护层层施施工工垫垫层层施施工工基基槽槽验验收收合合格格异异常常地地基基处处理理塔塔吊吊基基础础施施工工升升降降机机基基础础施施工工塔塔吊吊安安装装及及验验收收升升降降机机安安装装及及验验收收水水电电安安装装预预留留预预埋埋室室内内粗粗装装饰饰合合格格不不合合格格整整修修竣竣工工验验收收综综合合验验收收室室内内精精装装修修室
17、室外外管管网网施施工工市市政政道道路路及及绿绿化化通通风风施施工工机机电电设设备备安安装装消消防防施施工工幕幕墙墙施施工工水水、电电、暖暖施施工工散散水水、台台阶阶、坡坡道道施施工工准准备备淮淮海海东东城城御御景景项项目目北北区区工工程程一一标标段段施施工工5.2.1-1 施工总体流程图5.2.25.2.2 施工区段划分和施工组织施工区段划分和施工组织5.2.2.1 地下结构施工阶段地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工，根据本阶段的结构情况、后浇带布置、工期要求、施工流程等情况在地下施工阶段，本工程车库根据后浇带共分为 A、B 和 C 三个施工区，每区安排一支施工队伍独立施工，单独
18、的施工分队施工确定工程工期及质量。施工区划分见图 5.2.2.1-1。各施工队伍负责的施工段围如图 5.2.2.1-2 所示。图 5.2.2.1-1 地下施工阶段施工区段划分图 5.2.2.1-2 施工队伍与其负责施工的施工段5.2.2.2 结构施工阶段的施工顺序安排1、地下施工阶段工程总体平面施工顺序见图 5.2.2.3-1图 5.2.2.2-1 地下施工阶段工程平面施工顺序钢筋混凝土结构地下部分按图 5.2.2.2-1 划分的施工段流水进行施工，每个施区工段选派一支技术精湛、人员充足的土建队伍进行施工。该队伍在每个区的施工段组织流水施工。5.2.2.3 地上各楼结构施工阶段1、施工区段划分
19、钢筋混凝土结构地上部分施工：各楼自成施工段进行施工。每个楼根据实际情况各配备一个施工队伍进行进行组织，1#、2#、4#楼平行施工，各施工队伍负责自己的施工任务，确保工程质量及工期节点，其中各施工队伍在每个楼部施工中进行合理搭接流水施工。5.2.2.4 装饰及机电安装施工阶段装饰及机电安装施工阶段在分段验收后，以楼层为施工段，合理的穿插流水作业，减少人员窝工，增加施工效率，加快施工进度。5.2.35.2.3 各施工阶段流程各施工阶段流程5.2.3.1 总体施工流程为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉
20、施工。主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，主体结构施工时主体结构完成第四层时，进行基础验收。主体结构完成第四层时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为基础阶段、主体结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。 图 5.2.3-1 总体施工段的划分及各自流程5.2.3.2 主体标准层施工流程：放线、抄平墙、柱钢筋绑扎竖向管线预埋墙、柱模板支设梁、板模板支设梁、板、梯钢筋绑扎水平向管线预埋浇筑墙柱，梁板梯施工养护（依此类推）5.2.3.3 装修施工阶段：在结构验收完毕以后，及时进行样
21、板间、层的施工，为装修大面积展开做好准备。根据施工工作面，合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设备安装专业分项工程，并在外立面施工完成后，根据业主的要求进行室墙地面砖装修施工，具体流程详见图 5.2.3.3.1 图 5.2.3.3.2 。主体验收完成以后，及时进行屋面施工，给外墙施工提供工作面，创造施工条件。装修施工墙面、地面按不同楼层穿插进行，水电安装随土建施工同时进行。以最大的形成流水施工及各工序的紧密结合。装饰施工流程图见图 5.2.3.3.15.2.3.3.2图 5.2.3.3.1 室装饰工程流程图图 5.2.3.3.2 装饰阶段施工流程图5.35.3 各项资
22、源供应方式各项资源供应方式5.3.15.3.1 管理人员投入计划及保证措施管理人员投入计划及保证措施5.3.1.1 管理人员计划总承包单位管理人员投入计划见表 5.3.1-1。表 5.3.1-1 总承包单位管理人员投入计划表 4 部门职务职称主要工作履历项目总指挥田茂军天齐置业集团股份总经理高级工程师天齐置业集团股份总经理项目吕明谦天齐置业集团股份公司高级天齐置业集团股份公部门职务职称主要工作履历副总指挥总经理工程师司总经理丁浩项目经理高级工程师舜苑小区三标段高先忠项目技术负责人高级工程师舜苑小区三标段伟质检部经理工程师舜苑小区三标段傅光安安全部经理工程师舜苑小区三标段总承包项目领导层福祥施工
23、管理部经理工程师舜苑小区三标段徐正忠住房和城乡建设部科学技术委员会教授级高工应惠清同济大学教授白生翔中国建科院建研科技股份教授级高工徐洪峰城市建设职业学院建工系副教授王孔市建筑科学研究院教授级高工郭正兴东南大学教授级高工考重建筑大学教授专家顾问团俊岩大学教授技术管理部高先忠技术负责人高级工程师技术管理部门职务职称主要工作履历伟项目质量总监兼部门经理工程师质检部经理质量管理部耀质检员助理工程师质量工程师傅光安项目安全总监兼部门经理工程师安全部经理安全环境部兴凯安全监理工程师助理工程师福祥施工管理总监兼部门经理工程师田成林土建工程施工工程师工程师施工管理部星装饰工程施工员助理工程师王树华物资采购部
24、经理（部门经理）工程师物资设备部高利机械管理员助理工程师庞义龙部门经理工程师总包计划管理部王丽劳资员工程师财务资金部吕允刚财务部经理工程师5.3.1.2 管理人员保证措施1、如我集团中标，企业将在包括人力资源在的各项资源调配上向本工程倾斜，组建精干高效的项目班子。2、目前，我们组织部分拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标，通过熟悉招标图纸，踏勘现场，已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识，为中标后的进场施工创造良好的基础条件。5.3.25.3.2 劳动力劳动力需用量计划需用量计划5.3.2.1 劳动力投入计划表 5.3.2-1 劳动力投入计划表（淮海东城御景项目北区工程一标段施工）按工程
26、保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我集团在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似工程施工经验的人员。我公司在市从事施工生产多年，有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目部备足各类专业的施工操作人员。5.3.2.3 劳务队伍投入计划根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我集团计划投入的劳
27、动力约为 561 余人。表 5.3.2-2 专业队伍配备计划序号专业队伍数量1主体结构土建专业队32测量及监测专业队2序号专业队伍数量3粗装修专业队34安装预留预埋专业队35防水专业队25.3.2.4 劳动力投入保证措施5.3.2.4.1 我集团有多个保持常年合作关系的劳务基地，目前已同其中的 3 家劳务企业就本工程的劳务作业达成初步意向。一旦中标，我集团可在三天组织劳动力陆续进场，完全能满足高峰期约 537 人的劳动力需求计划。5.3.2.4.2 我集团目前在市区及周边有多个在建项目，如赶工需要，可进行劳动力调配。5.3.2.4.3 进场前，对工人进行专业操作、安全、文明及环保施工培训，特种
28、作业人员持证上岗。5.3.2.4.4 根据工程各阶段施工进度安排，按照每月、周计划完成工程数量，提前制定劳动力月使用计划，派生周使用计划。5.3.2.4.5 考虑到本工程工期跨越多个农忙、春节、国庆、中秋等季节和节日，为保证农忙、节日期间的正常施工，采取以下针对性措施：5.3.2.4.5.1 合同约束(1) 劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月进度款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20%，超过三次全部扣除。(2) 材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣 10%作履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣
29、除保证金 30%，超过两次全部扣除。5.3.2.4.5.2 超前计划(1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；(2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；(3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。5.3.2.4.5.3 经济补偿(1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；(2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当
30、给予经济补偿。5.3.2.4.5.4 便利措施(1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供便利，确保工作积极性；(2) 针对春节后工人返程困难问题，我集团一方面在春节前预订部分返程车票发放给工人，另一方面对比较集中的劳务基地安排专车接运，确保工人节后尽快返回工地。5.3.2.5 紧急调配措施5.3.2.5.1 施工力量配备原则本工程规模大，工期紧，为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。
31、5.3.2.5.2 施工作业人员组织考虑到本工程的重要性，高峰期我单位计划投入劳动力总计 573 人。劳务层的人员按三大类组织，第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员为具有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三类为非技术工种。对于二、三类劳务人员，我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的基本队伍。工程劳务层的组织将由公司总部进行，公司总部将根据项目的劳动力计划，及时足量地将劳动力组织到场，也可在企业部平衡调配，以确保进场人员的
32、各项素质和人员数量达到项目的施工要求。5.3.2.5.3 劳动力基本素质保障5.3.2.5.3.1 进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，特殊工种必须持有效的上岗证书才能上岗。5.3.2.5.3.2 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。5.3.2.5.3.3 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。5.3.2.5.3.4 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使
33、工作有的放矢。5.3.2.5.3.5 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。5.3.2.5.3.6 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5.3.2.5.3.7 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。5.3.2.5.3.8 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。5.3.2.5.3.9 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性。5.3.2.5.3.10 做好职工的后勤保障工作
34、，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。5.3.2.5.4 劳动力的紧急调配保障严格执行企业 ISO9001 程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层。在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及我单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。依据劳动力计划，高峰期劳动力投入达到 356 人，因此进入现场的劳务分包单位必多家，而且对劳务单位的工作围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。劳动力进场要保证质量，进场人员必
35、须持有建设工人岗位书 ，其中持证上岗率100，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。与劳务层签
36、订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。5.3.35.3.3 采用的施工机械采用的施工机械、设备需用量计划、设备需用量计划5.3.3.1 施工机械安排数量及类型清单根据现场勘查，目前场地基本平整，现场道路基本满足进场要求，根据以往经验，在施工中需投入相关设备，参见表 5.3.3-1表 5.3.3-1 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔机QTZ401临清2013264/0.76基础主体20
37、14 年 6月2塔机QTZ63B2大宇201347.28t/1.7t基础主体2014 年 6月3蛙式打夯机HW-40220113基础主体2014 年 6序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注月4施工升降机SC200/200TD3宏鹏201366变频2t/18人主体装饰2014 年 10月5射钉枪南山NS30110潍坊临朐2011主体装饰2015 年 5月6喷浆机PZ-0B1东信2012主体装饰2015 年 5月7钢筋切断机GQ-402泰峰20134632mm钢筋工程2014 年 6月8钢筋弯箍机GWG4-122泰峰20132.2412mm钢筋工程201
38、4 年 6月9直螺纹套丝机GZLG-40B4泰峰201241240mm钢筋工程2014 年 6月10交流弧焊机BX3-315-28沪泰201423315A焊接作业2014 年 6月11汽车吊50t1三一重工2011塔吊吊装钢筋2014 年 6月序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注12砂轮切割机ZMQ-5004中矿2014350mm切割钢材2014 年 6月13木工圆锯MJ-1052工友2013312cm木加工2014 年 6月14插入式振动棒ZN5010聊城阳谷20141.5410m混凝土工程2014 年 6月15平板振动器ZW73聊城阳谷20121
39、.5700kgf混凝土工程2014 年 6月16液压布料机HGY28D1三隆20135.5半径28m混凝土工程2014 年 8月17混凝土输送泵HBT80 型2民乐2011垂直200m混凝土工程2014 年 6月 18混凝土汽车泵HB52A(X支腿)2徐工集团2010287/1800kw/(r/min)混凝土工程2014 年 6月19预拌砂浆搅拌机WZ-0.42双龙201240.4m砌筑装饰工程2014 年 6月序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注20直流焊机ZX5-5002沪泰20142860500A焊接2014 年 6月21管道离心泵ISG180
40、-3152永嘉20123.7H=122 18L/S施工供水2014 年 6月22消防水泵125DL100-2082南开201245160m3/h消防及施工用水2014 年 6月23电动石材切割机110mm4日立20141.234mm安装工程2014 年 6月24台钻ZS41202西湖20120.7520mm安装工程2014 年 6月25调速手电钻FD10VB4日立20140.4210安装工程2014 年 6月26角向磨光机G10SR38日立20130.7100安装工程2014 年 6月27电锤GBH 3-288德国博世20130.8328mm安装工程2014 年 6月28电动锤钻DH24PC3
42、200620120.2塔吊使用2014 年 6月整机回转及提升机构采用力矩电机,运转平稳,稳定性能好。回转机构全部采用变频无极调速回转机构，回转起制动极其平稳，就位迅速准确，性能和操作性在国首屈一指。电气系统采用德国施耐德优质品牌，进口元件，性能稳定可靠。起升机构采用三速变极电机驱动，惯性冲击较小，控制系统简单可靠，显著提高了接触器的寿命，确保机构具有较高的可靠性。图 5.3.3-2 QTZ63B 型塔吊塔吊起重性能分析图表 5.3.3-3 QTZ63B 塔吊性能参数型号QTZ63B(5613)QTZ63(5013)幅度(M)5650独立高度(M)4141最高高度(M)161161最大起重量(
45、A）2*3*23.5供电电压（V）380/440限速器（Yype）SAJ40-1.2外笼重量（kg）1480型号SC200/200TD吊笼重量（kg）2*1200标准节重量（kg）150表 5.3.3-5 本工程采用的施工升降机情况序号施工升降机型号数量（台）1SC200/200TD3 图 5.3.3-3 SC200/200TD5.3.3.4 混凝土泵的选择本工程根据在不同阶段、不同部位的混凝土施工情况来配备混凝土输送泵，地下室及底板混凝土浇筑阶段，由于地下室底板混凝土量大，必须配备足够数量的混凝土输送泵。但混凝土输送的高度要求低，因此，我们根据施工区域，在每次底板浇注时选用多台汽车泵，可以灵
46、活送布料。在地上结构施工阶段灵活布置，该楼至少设置在电梯井二台 HGY28D 型号的液压布料机与 HBT80 型拖泵组合施工，满足混凝土浇筑施工需要，同时可以避免堵管造成工程延误。具体参看表 5.3.3-7表 7.4.4 本工程拟用的混凝土浇筑施工机械序号楼号混凝土施工机械型号数量（台）混凝土布料机HGY28D31地上结构拖式混凝土泵HBT8022地下室施工除上述设备外增加 2 台长臂汽车泵图 5.3.3-4 HBT80 混凝土车载泵图 5.3.3-5 SY5392THB 型汽车泵图 5.3.3-6 HGY28D 型号的液压布料机表 5.3.3-8 HBT80C 混凝土输送泵技术参数表理论混凝
47、土输送量 （低压）m3/h71理论混凝土输送量 （高压）m3/h43理论混凝土输出压力（低压）Mpa9.2理论混凝土输出压力（高压）Mpa15.7理论最大输出垂直距离m250理论最大输出水平距离m850液压系统压力MPa32转速r/min1500电动机主动力KW110上料高度mm1320料斗容积m30.6外型尺寸mm6760 2100 2840表 5.3.3-9 SY5392THB 型汽车泵技术参数自重38.4103KG臂架全长13.62M长度10250mm总宽2500MM第一节臂转角92外形总高3950MM长度9180mm发动机输出功率279KW/17001800rpm第二节臂转角180低压
48、120m3/h长度9240mm混凝土理论排量高压67m3/h第三节臂转角180高压11.8MPa长度9330mm理论泵送压力低压6.38MPa第四节臂转角260高压13 次/分钟转台旋转角365理论泵送次数低压24 次/分钟臂架水平长度38m高压泵送理论水平距离850m臂架垂直高度41.75m理论垂直高度200m输送管径DN125料斗容积0.6m3上料高度1.43m5.3.45.3.4 主要周转料具投入计划主要周转料具投入计划及保证措施及保证措施5.3.4.1 主要周转料具投入计划 表 5.3.4-1 土建周转材料投入计划表序号周转材料名称规格型号单位数 量1双面覆膜胶合板15 厚m22076
50、市场调查、预测市场行情，进行集团采购，大批量储备优质的工程主要材料，确保在市场供应紧的季节不因材料不到位而影响工程工期，充分发挥大型企业集团的优势。在现场施工中，我集团施工管理人员在材料管理方面将按我集团贯标程序文件中的采购工作程序执行，积极作好主要材料的管理工作，全面满足设计图纸对工程用材的质量要求，接受业主对工程材料质量的监督，保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。1)组织管理(1)编制总体材料需用计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场。(2)为了保证用于工程上的材料满足规定要求，进场材料都必须具备出厂合格证或产品说明书，其
51、技术参数、产品质量必须符合规定要求。材料员根据验收单按物资批量收集、整理物资材质合格证和检验试验报告 ，做好料具、质量帐 。(3)材料员会同试验员负责进场材料的识别、验收、贮存、保护和维护等工作。材料进场后，材料员负责材料外观检验，及时办理验收手续，对材料作好分类堆放，挂牌标识、贮存和防护。试验员负责所需检验和试验的材料的送检，作好取样样品的标识。(4)当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。2)材料的检验和试验(1)进入现场的材料验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，验收后入库，建立台帐。(2)进入现场的材料按规定要求进行送样检验和试验，并作好记录。(3)
52、项目经理部保证进入现场的材料在未经检验和实验前，不得进行使用。(4)若进场的材料经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。(5)验收单准确，有材质证明且材料经检验合格的，保管员才在验收单上签收。(6)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。3)现场材料搬运、储存、保管(1)本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面图的标识。(2)项目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前变质。(3)项目材料部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办
53、法，防止产品交付前损坏和变质。(4)所有材料、半成品和成品均按相关施工方案及公司相关文件执行，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。(5)对现场材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。(6)现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。(7)进入现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口，现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。5.3.55.3.5 主要材料需用量计划主要材料需用量计划表 5.3.5-1 主要材料需用量计划序号材料名称及规格数量单位首批供货日期1商品混凝土32936.7m
54、32014.052SBS 防水卷材25760m22014.053钢筋 101.232t2014.054钢筋 201.386kg2014.055钢筋 6.535.65t2014.056钢筋 88.867t2014.067木质夹板门1078m22015.108木质防盗门535.5m22015.10序号材料名称及规格数量单位首批供货日期9釉面地砖 30030024.61千块2015.0810保温岩棉板13867.2m22015.0411黄砂(过筛中砂)1845.76m32014.0512机制红砖 240X115X53269.31千块2014.0513加气砼砌块 585X200X240169.74千块
55、2014.0914塑钢窗、门连窗2486.5m22015.0615螺纹钢筋 20182.61t2014.0516螺纹三级钢 10286.95t2014.0517螺纹三级钢 12179.7t2014.0518螺纹三级钢 14120.85t2014.0519螺纹三级钢 16179.37t2014.0520螺纹三级钢 18158.34t2014.0521螺纹三级钢 20182.61t2014.0522螺纹三级钢 22167.5t2014.0523螺纹三级钢 25717.73t2014.0524螺纹三级钢 614.53t2014.0525螺纹三级钢 8370.18t2014.0526水泥砂浆（预拌砂浆
56、）699.27t2014.0927普通硅酸盐水泥 32.5MPa165.78t2014.0528 釉面墙砖 330X250152655块2015.08材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。5.3.5.1 物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质量标准和局物资采购手册 ，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：5.3.5.1.1、采购物资时，须在甲方确定的合格分供方名录上的供货商或厂家中采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同中体现书面签证认可。所采购
57、的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；5.3.5.1.2、实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方通知业主并将从档案中预以除名并修改合格分供方名录 。5.3.5.1.3、加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。5.3.5.2 材料采购及保管保证措施5.3.5.2.1、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划
58、 ，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备管理部经理审批。5.3.5.2.2、采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极配合业主进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供货商进行调查，填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，容包括：货
59、源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件） 、营业执照（复印件） 、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位（复印件两套） ，在业主签证认可后存盘。5.3.5.2.3、对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。5.3.5.2.4、材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关
60、标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告” ，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验容。然后，由材料检验员出具“检测委托单” ，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可） 。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。5.3.5.2.5、保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场
0/150
联系客服
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知人人文库网，我们立即给予删除！